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流水线进行工序同期化的措施有:


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流水线进行工序同期化的措施有:

① 提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号、同时加工几个制件来提高生产效率;

② 改进工艺装备。采用快速安装卡具、模具,减少装夹零件的辅助时间;

③ 改进工作地布置与操作方法,减少辅助作业时间;

④ 提高工人的工作熟练程度和效率;

⑤ 详细地进行工序的合并与分解。首先将工序分成几部分,然后根据节拍重新组合工序,?#28304;?#21040;同期化的要求,这是装配工序同期化的主要方法。

工序同期化以后,可以根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量,它可以用?#29575;?#35745;算:

m(i)=t(i)/r

式中:mi—第i道工序所需工作地数(设备台数),ti—第i道工序的单件时间定额(分)包括工人在传送带?#20808;?#25918;制品的时间。?#35805;?#26469;说,计算出的设备数不是整数,所取的设备数为大于计算数的邻近整数。若某设备的负?#23665;?#22823; ,就应转移部分工序到其它设备上或增加工作时间来减少设备的负荷。

计算工人需要量,合理配备工人

工业流水线、涂装线的工序数确定以后,就可计算流水线上的工人需要量。

(1) 以手工劳动和使用手工工具为主的流水线工人需要量可用?#29575;?#35745;算:

pi=sigwi

式中: Pi—第i道工序工人需要量(人), g—日工作班次, si—第i道工序工作地数,wi—每个工作地同时工作人数(人)

p=Σm i=1pi=Σm i=1sigwi

这里 P为流水线操作工人总数(人)。

(2)以设备加工为主的流水线工人需要量可采用?#29575;?#35745;算:

p=(1+b 100)Σm i=1Sig fi

式中:b—后备工人百分比,fi—第i道

流水线上传送带的速度与长度的计算

传送带运行的速度(V)可?#19978;率?#27714;得:

V=s[]r(米/分)

式中s表产品间隔长度。由上式可知节拍r为定值时,产品间隔长度s越大,传送带运行速度越大;s越小,V亦越小。

产品间隔长度的选取要根据具体情况来确定,其最小限度为0.7-0.8米,为照顾其它原因,?#25346;?#32473;予附加的宽裕长度。

流水线传送带的长度可由右式计算:

L=mB+X

其中:L—传送带长度,m—工序数,B—工序间隔长度,X—传送带两端附加富裕量。

流水线平面布置设计

流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,最?#34892;?#22320;利用生产面积,并考虑流水线之间的相互衔接。为满足这些要求,在流水线平面布置时应考虑流水线的?#38382;健?#27969;水线内工作地的排列方法等问题。

生产流水线、自动化流水线的形状有直线形、直角形、开口形、环形等,如图2-1所示。

流水线内工作地的排列要符合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要考虑同一工序工作地的排列方法。?#35805;?#24403;有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要考虑采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时,要考虑使工人移动的距离尽可能短。

流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,整体布置要认真考虑物料流向问题,从而缩短路线,减少运输工作量。总之,要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。

流水线标准计划指?#23601;?#34920;的制定

流水线上每个工作地?#21450;?#19968;定的节拍重复地生产,所以可制订出流水线的标准计划指?#23601;?#34920;,表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据。连续流水线的标准计划指?#23601;?#34920;比较简单,只要规定整个流水线工作的时间与程序就可以了。间断流水线的标准计划指?#23601;?#34920;比?#32454;?#26434;,要规定每一工序的各工作地工作的时间与程序。

流水线经济效果指标的评价

流水线的经济效果指标主要有,产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金?#21152;?#37327;的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。除了上述数量指标外,?#25346;?#32771;虑一些不可定量的指标,如劳动条件,环境保护的改善等。


信息来源:流水线


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